Introducción del sistema de gestión de horas de trabajo y eficiencia de la oms:

Cómo saber claramente cuántas horas de trabajo se gastan en nuestra producción directa, en qué pedidos, en qué productos, exactamente cuántas horas de trabajo desperdiciamos, dónde desperdiciamos, etc.，¿¿ cómo podemos calcular claramente esta información? El sistema de gestión de horas de trabajo y eficiencia puede ayudarnos a resolver estos problemas más fácilmente, a través del cual los gerentes de producción pueden aprovecharPágina webEl método del navegador permite ver los datos de producción y mano de obra instantánea en detalle y actividad por actividad desde cualquier lugar, especialmente la información de mano de obra a nivel de actividad, ayudando a los gerentes de producción a utilizar los datos de eficiencia obtenidos de los talleres para monitorear los procesos de producción en tiempo real y formular decisiones científicas empresariales para mejorar la productividad y controlar los costos laborales.

Las principales aplicaciones del sistema de gestión de horas de trabajo y eficiencia de la OMS incluyen:

1. Orden de trabajo "basada en datos de la actividad productiva de los empleados-Tareas-Adquisición de datos de horas de trabajo de producción "horas de trabajo", lo que permite a los empleados detallar las horas de trabajo (directamente-Indirectamente) se puede dominar en tiempo real;

2. Facilitar a los gerentes de producción detectar oportunamente los problemas que aparecen en todos los eslabones del proceso de producción (especialmente los cuellos de botella del proceso), como el cierre de la espera, el ajuste del equipo, el mantenimiento de la máquina, etc.

3. Puede calcular con precisión los costos laborales reales de cada enlace de producción, línea de productos, Centro de costos, etc., como cada orden de trabajo, cada proceso o tarea;

4. Se pueden obtener datos de producción de empleados (incluyendo cantidad, calidad, Estado de finalización, etc.), para que se pueda calcular y analizar la eficiencia laboral de los empleados;

5. El modelo único de presentación de informes de grupo satisface las necesidades de gestión del taller de trabajo en equipo y miembros irregulares;

6. Recopilar y analizar datos laborales basados en múltiples dimensiones, incluidos empleados, tareas, departamentos, clientes, proyectos, pedidos de trabajo e incluso números de productos, que puede utilizar para calcular la eficiencia de la producción y la utilización de la mano de obra;

7. Rastrear gradualmente la actividad laboral y la programación de la producción para ver la información inmediata sobre el cumplimiento de los pedidos de los clientes, incluido el tiempo y la cantidad de finalización;

8. Mejorar el grado de visualización de la gestión de Operaciones de producción, utilizar datos de producción en tiempo real para reducir drásticamente los residuos y el trabajo repetitivo, mejorar el control de calidad del taller y ahorrar costos;

9. Medir el rendimiento laboral comparando los datos de actividad y los datos de horas de trabajo y asistencia de los empleados, y utilizar los resultados obtenidos para mejorar directamente la productividad;

10. De acuerdo con las diferentes formas del taller de producción, se proporciona un código de barras,PC,RFID, terminales portátiles, terminales de autoservicio y otros métodos de adquisición de horas de trabajo;

11. Brindar un apoyo perfecto y la corriente principalSistema ERPHerramienta de interfaz, sincroniza la información del proceso de la orden de trabajo en tiempo real y devuelve el costo de la hora de trabajo correspondiente.Sistema ERPY cerrar la orden de trabajo a tiempo.

La importancia del sistema de gestión de horas de trabajo y eficiencia de la OMS para las empresas:

ü Las estadísticas de horas de trabajo son más precisas y oportunas, mejorando la satisfacción de los empleados y reduciendo las pérdidas causadas por los errores de cálculo de las empresas;

ü Mejorar la eficiencia de la presentación de informes en el Departamento de producción y mejorarRecursos HumanosY las estadísticas financieras mensuales de horas de trabajo y la eficiencia del pago de salarios;

ü La dirección puede comprender claramente las causas específicas de la pérdida de eficiencia del personal y el equipo y su proporción;

ü Mejorar la eficiencia del manejo de anomalías en el sitio y reducir las pérdidas de eficiencia causadas por el tiempo de inactividad o el cierre de líneas;

ü Proporcionar datos objetivos y precisos sobre la carga de la capacidad para la coordinación de la producción y las ventas de las empresas, y luego hacer ajustes más precisos.

Escenarios de aplicación del sistema: